"Пятерочка" с доставкой

Эффективная система обработки и доставки товаров является одним из самых важных конкурентных преимуществ любого ритейлера. Логистика "Пятерочки" -тому яркий пример. 16 универсамов сети ежедневно обслуживают всего два автомобиля, а складские запасы "Пятерочки" в лучшие месяцы успевают обернуться до шести раз. При этом на полках универсамов всегда полный ассортимент - не менее 6 тысяч товарных позиций.

Низкие цены в сети универсамов эконом-класса "Пятерочка" поддерживаются за счет эффективной логистики

Федеральная сеть универсамов "Пятерочка"

Справка "КВ"

Логистическая система "Пятерочки" была разработана специалистами из Санкт-Петербурга после изучения опыта лучших представителей мирового ритейла (WallMart) и сегодня успешно применяется во всех городах России. И самое главное, что реализации этой системы не мешает человеческий фактор.

Первые дискаунтеры "Пятерочки" появилась в 1999 году в Санкт-Петербурге. К концу 2001 года в розничной сети "Пятерочка" работали уже 65 магазинов в Санкт-Петербурге и 15 в Москве, а годовой оборот составил $212 млн. В 2002 году были открыты первые супермаркеты по системе франчайзинга в Воронеже и Челябинске. Первый омский магазин "Пятерочки" открылся в апреле 2004 года, а уже в декабре 2004 года "Пятерочка" открыла в Омске свой десятый по счету магазин. Осенью 2005 года под брэндом "Пятерочка" открылся 16-й по счету универсам эконом-класса. Ежемесячно омские магазины сети обслуживают порядка 600 тысяч покупателей. На сегодняшний день под брэндом "Пятерочка" работают 752 магазина в России, Казахстане, Украине. На конец 2005 года рыночная капитализация компании составляла $2,34 млрд.

Есть своя изюминка и в транспортной логистике "Пятерочки". Товар доставляется в магазины сети, скомплектованный на европаллетах. Такой способ доставки в Омске не используется пока никем, хотя он значительно сокращает и время загрузки товара на складе, и время его разгрузки и приемки в магазинах. Поэтому для ежедневной доставки в 16 магазинов омской "Пятерочке" хватает всего двух автомобилей. У каждого из них оптимально продуманный маршрут. В графике движения транспорта учитывается загруженность магазинов. Каждый магазин принимает за день до 45 машин сторонних поставщиков, доставляющих товары, требующие особых температурных условий, поэтому своя машина должна приходить в такое время, чтобы могла разгрузить товар без задержки.

Как пояснил начальник дирекции логистики омской сбытовой сети "Пятерочка" Николай КУЗНЕЦОВ, эффективная логистическая система позволяет минимизировать издержки, связанные с движением товара от производителя к покупателю, на каждом этапе. Начинается минимизация затрат с центрального склада, который правильнее будет назвать не складом, а распределительно-логистическим центром, поскольку его задача не столько в хранении, сколько в эффективном распределении товарных потоков по магазинам сети. Складская логистика реализована в первую очередь в зональном складировании товара. Все товарные группы разбиты на три категории, которые рассчитаны исходя из коэффициента оборачиваемости. У каждой категории и товарной группы свое жестко закрепленное место на складе. Такая схема весьма значительно экономит и время, и ресурсы.

Продуманная логистика позволяет минимизировать и количество персонала на всех этапах движения товара. Центральный склад обслуживает дежурная смена из семи человек. В магазинах товарные потоки тоже оптимизированы, что позволяет обходиться очень небольшим количеством грузчиков. Реализована в компании и распределительная логистика, которая отслеживает состояние товарных запасов в каждом магазине и эффективно распределяет поставки, чтобы нужный товар всегда оказался в нужном месте, а покупатели могли увидеть на полках универсамов только полный ассортимент.

- У нас приемка в магазине 300 позиций товара общим весом до 2 тонн по нормативу занимает 15 минут, - рассказал Николай КУЗНЕЦОВ. - В обычном же режиме аналогичная работа отнимала бы час, а то и полтора. Эта технология позволяет сократить количество транспорта, необходимое для обслуживания такого количества магазинов.

За счет низких затрат магазины "Петерочки" поддерживают уровень цен, который позволяет им успешно конкурировать с социальными рынками.

Логистике нашлось место и в системе закупки. Используемая в "Пятерочке" методика оценки выбора поставщика позволяет оптимизировать и закупочные цены. А все это в конечном итоге сказывается на розничной цене товара.

Самые влиятельные омские предприниматели.

Поменьше бы дураков да получше бы дороги.

Без пяти минут ничьи.

Французские заметки. Окончание.

Кадры решают все, особенно золотые.

Главная Экономика

0.0047

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.