"Релеро" Вот и радио изобрели, а счастья все нет...

Сказка о военной тайне.

Поздно вечером 27 мая 1999 года Геннадий Гусельников был избран генеральным директором ОАО "Релеро", а на следующее утро его вызвали на заседание областной чрезвычайной комиссии. ОЧК жестко спросила с новоиспеченного руководителя и приняла решение о возможном банкротстве предприятия. После этого должна была начаться всем известная процедура, которая всегда делается с благими намерениями, но приводит, как правило, к печальным результатам. Не буду напоминать о многочисленных скандалах. В длинном всероссийском списке имеются, к сожалению, примеры из нашего региона. Однако в случае с "Релеро" отработанный механизм дал сбой, что весьма положительно отразилось на дальнейшей судьбе предприятия. В течение двух месяцев шли обязательные проверки. В это время заработал план финансового оздоровления, разработанный командой молодых управленцев. Её сформировал новый генеральный директор. Собственные планы никак не связывались с решением ОЧК. Просто случайное совпадение, которое помогло спасти завод от участи многих бывших гигантов социалистической индустрии. К августу были погашены долги в областной бюджет. В сентябре вошли в режим текущих платежей по Пенсионному фонду. Активно пошел процесс реструктуризации старых долгов. Процедура банкротства была приостановлена. Как говорится, не было бы счастья, да ЧК помогла.

Нужна ли сегодня продукция завода, даже вопрос такой ставить глупо. Взять, к примеру, государственный заказ на оборонные нужды. Любой человек, мало-мальски знакомый с боевым уставом, с ходу расскажет о важной роли связи с подвижными частями и соединениями российской армии. Тем более в условиях постоянных локальных конфликтов, когда эта техника порой элементарно спасает человеческие жизни. Период колебаний, шатаний и развала, похоже, заканчивается. Время собирать камни.

В отличие от многих производственных предприятий военно-промышленного комплекса, заводу им. Попова в каком-то смысле повезло. Его мощности, на мой взгляд, не требовали кардинальных структурных изменений в рамках конверсионной программы. И военная, и гражданская продукция ещё во времена плановой экономики была в принципе однотипной - радиорелейные системы связи. Они предназначались для беспроводной передачи информации из одной точки в другую. А кто именно будет передавать эту информацию - не суть важно. Часть номенклатурного списка РРС производилась для военных связистов, а оставшаяся небольшая - для народного хозяйства - нефтяникам. Думаю, не стоит долго рассуждать на абстрактную тему: как получилось, что завод оказался в таком бедственном положении? Остается принять этот факт как данность.

Что касается государственного заказа, то сегодня, по утверждению Геннадия Гусельникова, проблем нет. Техника выпускается, поставляется в войска и оплачивается. Причем хорошо оплачивается. Пусть не столь быстро, как хотелось бы. Другое дело, что объем этого заказа невелик и вырученные средства не позволяют поддерживать "на плаву" огромный завод. К примеру, в лучшие времена производили сто условных единиц продукции в месяц. На сегодняшний момент - двадцать пять, но в год. А еще пару лет назад - три. Вот такая арифметика роста.

Строить сложнее, чем разрушать. Вдвойне обидно, когда приходится строить то же самое заново. Генеральный директор "Релеро" Геннадий Гусельников - оптимист. Он ни на что не жалуется. Говорит: как можно обвинять прежнее руководство, если сам шестнадцать лет отработал на заводе. Показал картину, которую ему подарили. Сумрачная лесная дорога, а на горизонте ясное синее небо. Очень, говорит, символично. Есть надежда, что и мы выйдем к этому просвету.

Будьте здоровы, живите богато

В принципе, "Релеро" - акционерное общество. Не подчиняется ни одному министерству, но входит в состав Российского агентства систем управления (РАСУ), как и многие другие оборонные заводы. "Мы понимаем, - говорит генеральный директор, - что техника, которая уже стоит в войсках, требует обслуживания и своевременной замены. Поэтому считаем, что у нас как бы есть доля госсобственности и подчиняемся РАСУ". Кроме того, директор часто повторяет: "Мы региональное предприятие ВПК".

Финансовый план оздоровления предполагает сохранение основного производства. Каким образом? Созданием на базе ныне существующего акционерного общества интегрированной структуры - акционерной корпорации. Каждое созданное подразделение остается в рамках единой структуры, но сохраняет финансовую независимость и хозяйствует самостоятельно. Примеров на "Релеро" уже достаточно. Многие знают и "Релеро-инжиниринг", и "Релеро-сервис", и "Релеро-контакт", и "Регент", и НПФ "Регистр". Достаточно сказать, что "Регистр" - бывшая лаборатория акустики - разработчик уникального бытового счетчика газа, который выпускается сейчас на заводе. "Сервис" и "Контакт" занимаются пусконаладкой и обслуживанием радиорелейных систем. Именно этот путь, как считает Геннадий Гусельников, выведет предприятие из финансового тупика. Поможет задействовать простаивающие мощности и потенциал работников. Говоря бухгалтерским языком, увеличит товароотдачу с одного квадратного метра. Этих метров на заводе почти 50 тысяч, а загружено не более 7 00 И результат уже виден. В рамках такой политики номенклатура услуг выросла почти в три раза. А еще рабочие места удалось сохранить.

Как спасти предприятие, которое заросло долгами, как ржавый корабельный остов ракушками? Наиболее распространённый путь - создание дочерних структур и переброска к ним на баланс ликвидных активов. На старом АО остаются только долги. Лучший способ обмана государства. Если, конечно, не передерутся новые владельцы, всё пройдет незаметно. Можно сдать весь имущественный комплекс в аренду коммерческим структурам, а оборудование продать на металлолом. Я с таким вариантом часто сталкивался в Москве, бывая на прославленных некогда заводах - "Калибр", им. Серго Орджоникидзе и других. Руководство "Релеро", к счастью, не пошло по проторенной дороге.

В целом предыдущий год получился не слишком удачным. Но планов финансового оздоровления они придерживаются неукоснительно. Вошли в режим текущих платежей. Старые долги почти реструктуризованы. Графики погашения выполняются. Коллектив настроен на укрепление взятой высоты. Даже наметился некоторый рост. За первый квартал 2000-го объем производства этот превысил показатель за весь 99-ый год.

"Зима, холода..."

Коллектив учится рациональному хозяйствованию. Если не хватает средств на удовлетворение потребностей, приходится их сокращать. В смысле, потребности. Особенно тяжело пришлось зимой. Поставили вынужденный эксперимент: не отапливали рабочие помещения. Городская администрация отключила от завода муниципальных потребителей. Осталась огромная котельная, которая в минимальном режиме нагрузки требовала две цистерны мазута в день, при этом большая часть энергии тратилась бы вхолостую. На собрании коллектива приняли решение - котельную не запускать. Не бросать на ветер двенадцать миллионов рублей. С трудом, но пережили и эту неприятность. Пытались использовать локальные местные системы отопления - буржуйки. Цех деревообработки всю зиму топился опилками. Административное здание промёрзло. В кабинете директора отрицательных температур не было - солнечная сторона и люди постоянно заходят, но и выше 2 градусов столбик термометра какое-то время не поднимался. Конечно, есть проблемы и с энергетиками. У кого их нет? В феврале отключили электроэнергию, но удалось быстро договориться, и через пять дней завод опять заработал.

В марте, впервые за предыдущие годы, удалось полностью сформировать фонд зарплаты. Да и за 99-ый год из плановых 13,5 миллиона выплачено 11, Не так уж плохо.

Интересный маркетинговый продукт - радиоудлинитель абонентских линий. Симбиоз цифровой радиостанции и цифровой мини-АТС "Верба". Тянуть телефонный кабель к удаленному объекту долго и дорого. Сейчас весь мир переходит на системы цифровой беспроводной связи. А уж капиталисты деньги свои считать умеют. В результате можно получить 128 номеров и телефонизировать целый поселок. Для справки: радиоствол с цифровым потоком 2048 Кбит дает фантастическую скорость доступа в Интернет. Совсем дешевый вариант - одноканальный цифровой радиоудлинитель разрабатывался по просьбе областной администрации для телефонизации сельских районов. Устойчивая работа на расстоянии до 30 километров. Совместно с политехническим университетом готовится принципиально новая РРС, где всё "железо" заменит процессор компьютера.

"Дорога в тысячу ли начинается с первого шага" Воодушевленные первыми успехами, достали из шкафа планы, касающиеся новой техники. Не имея возможности перечислить все, остановлюсь только на самых интересных. Есть разработанный проект фиксированной сотовой связи в стандарте CDMA. На сегодняшний день самого перспективного стандарта, который на голову выше всех возможностей GSM. Пока нет инвестора, а жаль. Стоимость проекта невелика. Примерно такая же, как стоимость строительства стандартного жилого девятиэтажного дома. Судите сами - базовая станция компании "Motorola" тянет на 20-25 тысяч долларов. У "Релеро" - всего 7, Если бы развернуть сеть на 7-8 тысяч абонентов, то цена установки телефона для конечного пользователя не превышала бы 100-150 долларов. Насколько я помню, почти в такую же сумму обходится сейчас установка телефона ГТС.

"Наше сегодняшнее положение можно сравнить с положением человека, который забрался на конёк крыши, - говорит Геннадий Гусельников. - Ветер подует - сорвёмся вниз, не подует - коммерческая удача".

Рынком систем связи новые разработки не ограничиваются. Вышли в серийное производство многострадальные газовые счетчики. Постановление о банкротстве "Релеро" существенно задержало их продвижение на рынок. Многие заказчики поспешили разорвать договоры. Сейчас сертифицирована еще одна модель счетчика, основанного на той же технологии. Всё хорошо, но цена (около 1000 рублей), боюсь, покажется слишком большой для массового потребителя. Правда, есть планы его удешевления. Наши инженеры - народ головастый. Попробуем, говорят, заменить все внутренности одной дешевой микросхемой. Есть планы наладить производство кормораздаточных устройств для Птицепрома. Уже в мае пройдут испытания оснастки для изготовления кормушек.

Вот тебе, бабушка, и юркни в дверь....

Даешь Интернет в каждое село.

Виктор Хмельницкий, заместитель председателя федерации омских профсоюзов.

Самые покупаемые книги.

Профсоюзы - больше не школа коммунизма.

Главная Экономика

0.0188

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.