Двенадцать стульев

Пока, конечно, не по-настоящему. Пока только в рамках интересной и увлекательной деловой игры, бизнес-тренинга, разработанного группой студентов СибАДИ, пятикурсников экономического факультета - Ю.Горобцовым, М.Озерных, С.Соколовым и А.Телекаевым. Есть такая международная программа SIFE, В марте состоялась защита этих проектов, на которую съехались студенческие команды Сибирского региона и Урала. Команда "ГОСТ -СибАДИ" показала себя с самой лучшей стороны. Выбрав в качестве целевой аудитории старшеклассников общеобразовательных школ, студенты разработали обучающую программу, которая в игровой форме позволяет закрепить полученные теоретические знания о принципах рыночной экономики.

Вы производитель мебели. Ассортимент выпускаемой продукции: стулья, мягкие уголки и кухонные гарнитуры. Естественно, на омском рынке у вас много конкурентов. Для того чтобы выжить, нужно учесть множество факторов. Хорошо представлять основные моменты производства, уметь определить потребность в продукции вашего предприятия в условиях конкретной рыночной ситуации, рационально использовать имеющиеся средства и полученную в результате хозяйственной деятельности прибыль. Правильная оценка и учет всех этих факторов в совокупности с интуицией и разумным риском приведут ваше предприятие к успеху. Вы станете богатым, оставив далеко позади всех конкурентов, и они, в свою очередь, с уважением пожмут вам руку. Хотите попробовать?

В это время новая неожиданность - изменилась рыночная ситуация. Перепроизводство диванов привело к тому, что реализаторы отказываются брать нашу продукцию по прежним ценам. По 1500 рублей не возьму, мол, и так девать их некуда. Возьму только по 130 Еще не кризис, но уже придется ужиматься в расходах. Надо было вовремя подстраховаться и разместить свободные средства на банковский депозит. Десять процентов гарантированного дохода. Или воспользоваться услугами "дизайнеров". Дорого берут, но работают на совесть. Реализаторы такие диваны намного охотнее принимают и платят больше. При той же себестоимости производства, надо заметить. Чуть не забыл о налогах. Сорок процентов с прибыли - не многовато? М-да...

Критерием истины, как известно, является практика. Школьники, на которых опробовалась авторская методика, в полном восторге. Они с готовностью погружались в пучину свободного предпринимательства, получали представление об этике и культуре бизнеса и вникали в тонкости процесса производства мебели. У деловой игры "ОСБИ" (так назвали авторы свою разработку) много особенностей. В отличие от основной массы подобных бизнес-тренингов, где авторы моделируют типовые ситуации в несколько абстрактной форме, задачи студентов СибАДИ конкретны и жизненны. Согласитесь, трудно поверить в реальность происходящего, когда тебе предлагают произвести тридцать единиц непонятного товара Другое дело, если это стул или диван, потребительские свойства которых известны с самого рождения. "Вот это стул - на нем сидят..." И ты начинаешь верить, поневоле включаясь в игру. Считаешь: сколько необходимо дерева, обивочной ткани, поролона... Какова при этом себестоимость... Стоит ли производить именно стулья при такой низкой цене, которую предлагает магазин, готовый взять их на реализацию? Может, не рисковать и сделать партию диванов или кухонной мебели? Конечно, затраты на единицу продукции там выше, но и доход получается гораздо весомей. А что если взять кредит и вложить в производство? И не бегать каждый день, а взять сразу много и надолго? А если прогоришь, чем отдавать? Нет, оборотные средства предприятия лучше увеличивать не торопясь, за счет собственной прибыли...

Я, кстати, не преминул высказать свои замечания в нашей короткой беседе тет-а-тет. Если можно так назвать разговор с четверкой молодых людей, которые веселы, энергичны, жизнерадостны, полны идей и творческих планов. Смутить их мне не удалось. Как и талантливые люди, они весьма критичны к плодам своего труда. Перебивая друг друга, рассказали, что в следующий раз обязательно учтут недоработки, которые и сами заметили в процессе обкатки на аудитории. Однако степень сложности игры нельзя увеличивать до бесконечности, учитывая уровень начальных экономических знаний. Во всем нужна разумность. Иначе участников игры придется специально готовить к ней несколько месяцев. В общем, они в поиске. Начатые разработки бросать не собираются. Хотят поступать в аспирантуру, где смогут продолжить работу в этом направлении, закрепить и расширить успешное начинание. Есть планы сделать бизнес-тренинг в форме компьютерной программы. Вот тут-то задачу для участников можно усложнить. Есть желание и возможности добавить к "ОСБИ" еще одну ступень. Для тех, кто уже успешно прошел первый начальный этап. И пусть улыбаются скептики. Методика обучения экономическим дисциплинам и формирования специальных навыков в форме деловой игры признана во всем мире. Даже такие уважаемые заведения, как Гарвардская Школа Бизнеса, широко используют её в учебном процессе.

Скептик может улыбнуться. Скептик может сказать: детские игрушки. Не знаю, сможет ли победитель деловой игры стать в будущем удачливым менеджером, но аутсайдер этого бизнес-тренинга не добьется успеха в бизнесе никогда.

На региональном конкурсе команда "Гост-СибАДИ" заняла третье место. Но это как раз тот редкий случай, когда главное не победа, а участие. Мое мнение: выиграли все. В том числе, и те, кто уже имел удовольствие познакомиться с оригинальной обучающей программой - старшеклассники пяти омских школ и студенты младших курсов экономического факультета СибАДИ, и те, кто познакомится с деловой игрой "ОСБИ" в ближайшем будущем. Искренне хочется пожелать успеха четверке энергичных студентов.

Управленческий консалтинг.

Концепция развития потребительского рынка и торговли Омской области ,проект,.

Пейджер, пейджер, ты могуч....

ЗАО "ПО "Электроточпибор".

Николай Прокопенко, директор ОМУ ПАТП-10.

Главная Экономика

0.0154

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.