Навигация
 Главная  Экономика 

Анатолий Бушуев "У коммунальщиков межсезоний не бывает"


С 28 декабря прошлого года он исполнял обязанности директора департамента, так что к моменту официального вступления в должность успел хорошо узнать проблемы городского хозяйства. 4 апреля Анатолий Бушуев провел пресс-конференцию в мэрии, рассказал журналистам о том, чем предстоит заниматься его департаменту в этом году. А после пресс-конференции корреспондент "КВ" задал вице-мэру несколько дополнительных вопросов.

Анатолий Бушуев, вице-мэр, директор департамента городского хозяйства: "У коммунальщиков межсезоний не бывает" В марте департамент управления системой жизнеобеспечения города Омска переименовали в департамент городского хозяйства, буквально на следующий день после того, как его возглавил Анатолий Бушуев.

- В последнее время работать в коммерции стало гораздо сложнее. Когда экономика слаба, действуют не рыночные, а совсем другие принципы, на предпринимателей смотрят с недоверием и подозрением. Производство без поддержки государства обречено на провал. Любого предпринимателя можно привлечь к ответственности, ведь все вынуждены что-то скрывать, потому что, если выполнять все законы, работать просто невыгодно. Поэтому, когда мне предложили возглавить департамент, после недолгих раздумий согласился.

- Анатолий Михайлович, когда-то вы ушли из горисполкома в коммерцию. Почему же сейчас решили вернуться обратно?

- Вы возглавили департамент в разгар отопительного сезона. Наверное, нелегко пришлось?

То, что я достаточно долго проработал в коммерции, большой плюс для моей нынешней работы. Я знаю, кто, в чем и где может обмануть, потому что мне хорошо известны все уловки и механизм работы нечистоплотных коммерсантов. Все финансовые вопросы понимаю с полуслова, а как исполнитель прежде всего ищу выгоду для муниципалитета. Я - не чистый чиновник, а руководитель, хорошо знакомый с практическими делами, научившийся зарабатывать деньги своим трудом.

Пока в энергетике все условно усредненно, пора наводить порядок. Для нормализации отопления дома нужно настраивать, как гитару. А пока у одних - недотоп, у других - перетоп, хотя в целом количество тепла достаточное. И разница в реальном теплопотреблении нигде не учитывается.

- Этот отопительный сезон прошел ровно и тревожно5: хотя в январе приходилось отключать отопление в домах, запитанных от ТЭЦ-3, и котельных ПТСК из-за нехватки топлива. Всю зиму была тревога за Московку- В целом по "Омскэнерго" сильно залезли в госрезерв, но тепло в квартирах было. За весь сезон муниципалитетом было приобретено 47 тысяч тонн мазута, причем в последние три месяца приобретали его не у "Сибнефти", а у других компаний. Может быть, это не совсем по-партнерски с нашей стороны, но брали там, где выгоднее и дешевле. Если в "Омскнефтепродукте" тонна мазута стоила 1840 рублей, причем жестко по предоплате, то у других поставщиков мы брали его авансом по 1760 рублей, а последние партии и вовсе по 1680.

- В последние годы я плотно занимался газификацией, энергосберегающими технологиями. Новые технологии требуют больших капиталовложений, которых взять негде, но нужно провести ревизию, энергоаудит городского теплохозяйства, чтобы точно узнать, что же мы имеем. В квартирах холодно зачастую не потому, что ТЭЦ или котельная не выдерживают температурный режим, а потому, что на трубах нет теплоизоляции, особенно в Чкаловском поселке. В Советском округе у большинства теплотрасс прошли все нормативные сроки, трубы не выдерживают минимального гидравлического удара. Нужно производить массовую замену, только вот средств на это нет.

- И что же вы собираетесь предпринять, чтобы навести порядок в теплоснабжении?

Для реального энергосбережения планируем установить теплоисточники на границах раздела теплопотребления и в жилых домах. Омские ученые изобрели прибор учета тепла от каждой батареи. Но массовое установление приборов учета не решит всех проблем по учету тепла, нужна комплексная программа с участием жильцов и муниципалитета .

В первую очередь планирую создать рынок теплоисточников. Сегодня идет диктат со стороны производителей тепла, хотя во многих районах города есть избыточность производства теплоэнергии. Несмотря на все недочеты, ПТСК удалось создать единую теплосеть, поэтому уже сейчас есть возможность приобретать тепло у того, кто предлагает более выгодные условия. А там, где теплоснабжение возможно только от монопольного источника, надо строить новые теплотрассы, кольцевать. Чтобы торговаться с производителями тепла, будем вводить конкурсные условия по ценам на теплоэнергию и брать у тех, где она дешевле.

- Как говорил мой первый директор, для начала нужно решить, кто что будет делать и на что. Наш департамент должен быть не сбоку городского хозяйства, а внутри него. Сегодня мы созданы для хозяйства, но не ведем хозяйство. Первым делом нужно совершенствовать чиновничью структуру, чтобы она не была балластом, поставить работу так, чтобы департамент занимался перспективой, прогнозировал ситуацию, готовил почву для перемен. А коммунальные службы в большей степени должны зависеть от своей работы , сами зарабатывать деньги, а не ждать подачек от бюджета.

- А как планируете организовать работу вашего департамента?

- Какими принципами вы руководствуетесь как руководитель?

Пока начали реорганизацию с себя: управление благоустройства и жилищно-коммунального хозяйства скоро вольется в состав департамента, сокращаем штаты и загружаем оставшихся на полную катушку. Работники департамента должны быть менеджерами и экономистами, считать, что выгодно, а что нет, научиться зарабатывать деньги на свое содержание.

В советские времена была преемственность кадров, все ветви власти действовали в одном направлении. А сейчас у департамента есть определенная натянутость в отношениях с облжилкомхозом, хотя в сущности мы занимаемся одним делом. Я считаю, что мы должны сотрудничать, формировать условия совместной деятельности с областными структурами. Я попытался договориться о совместной работе с одним областным чиновником, с другим, но понял, что мои предложения не примут. Как мне объяснили в приватной беседе, претензии не ко мне, а к тому, кому я служу. Вот и получается, что есть единое городское хозяйство и омский Ватикан - областное жилье на территории города. Если бы при передаче жилья были конкурсность, соперничество, то лучше бы было прежде всего самим жильцам, а пока это чисто политический вопрос. Когда-нибудь все жилье неизбежно станет городским, но сейчас раздробленность сильно мешает.

- Я считаю, что в первую очередь руководитель должен быть объективным, не приемлю авторитарных методов руководства. Кадровый вопрос сейчас актуален как никогда, но пока нет необходимости производить серьезные кадровые перемены в департаменте. Пока приглядываюсь, потихоньку начинаю всерьез спрашивать с подчиненных. Если появятся вакансии, буду советоваться с первым замом, который работает здесь намного дольше меня.

- Я не стоял у истоков неудавшегося эксперимента, но сам процесс передачи коммунального обслуживания обязательно нужно продолжать. Но внедрять новую форму надо не бездумно, искать единомышленников, убеждать население. Все согласны, что так, как жилье обслуживается сейчас, оставлять нельзя. Сейчас тот же слесарь-сантехник ни за что не отвечает, никто не несет ответственности за плохое содержание жилья. На работу ПЖРЭУ идет непрерывный поток жалоб, но как только мы попытались что-то изменить, поднялся большой шум и нам не дали возможности даже попробовать ввести новую форму. Никто не может с полной уверенностью сказать, что после передачи коммунального обслуживания в частные руки население пострадает, так давайте попробуем, может, лучше будет.

- Собираетесь ли вы продолжать эксперименты по передаче коммунального обслуживания домов в доверительное управление коммерческим структурам?

- Отопительный сезон завершился - что теперь заботит вас больше всего?

Вот я, например, против разделения "Омскэнерго" на дочерние предприятия, поскольку это может усугубить ситуацию в теплоснабжении. Ведь, как только ТЭЦ выделяится в отдельные предприятия, встанет вопрос о введении самостоятельных тарифов. На 70-процентную компенсацию за теплоснабжение населения в городском бюджете и так денег нет, а при раздельных тарифах она может возрасти . Но я же не кричу на каждом углу, что не надо разделять "Омскэнерго". Или взять, к примеру, ПТСК, которое находится в тяжелом финансовом положении. Возможно, поменяется собственник энергохозяйства ПТСК, не теплосети все равно останутся муниципалитетами, а население просто не почувствует изменения формы собственности.

90% поступлений территориального дорожного фонда собирается в городе, но городу из него выделяют лишь от 4 до 11%. Из дорожного фонда Омску пока выделяют 8 млн. рублей на строительство окружной дороги и 4 млн. - на ремонт моста через Иртыш, хотя на него требовалось 16,2 млн. в ценах прошлого года. Поэтому вторая половина моста будет отремонтирована и открыта для проезда автотранспорта, а трамвайное движение не возобновится.

- У коммунальщиков межсезоний не бывает. Готовимся к паводку, создали городскую и окружные паводковые комиссии. Но больше всего заботит предстоящий ремонт дорог. Проводится дефектовка дорог, в первую очередь тех, где ходит общественный транспорт. Нужен 1 млн. рублей, чтобы запустить асфальтово-бетонный завод и приступить к ямочному ремонту. В городском бюджете на дорожное хозяйство заложено 33 млн. рублей - на эту сумму не то что строить, но и содержать дороги сложно.

- Когда был секретарем парткома на телевизионном заводе, я себя называли заместителем директора по городскому строительству. Сам я конечно, не строил, но принимал участие во многих объектах: ввод цирка, музыкального театра, комплекса "Зеленый остров" проходил с моим участием. Когда прихожу в музыкальный театр, с гордостью смотрю на обрамление под шкуру леопарда в гардеробе наш завод делал, значит, есть и моя лепта. Долго мечтал построить собственный дом, но не свершилось - для этого нужно иметь очень много денег или времени. Пока сил хватило только на строительство дачи.

- Говорят, каждый мужчина должен построить дом, вырастить дерево и воспитать сына. Как у вас с этим?

- А что вы еще, кроме деревьев, выращиваете на даче, и вообще чем занимаетесь в свободное время?

Процесс посадки деревьев продолжается. Я забросил мечту о доме, когда понял, что главное - воспитать детей честными и грамотными. Пока мои дети не дали повода их стыдиться. Дочь работает бухгалтером в банке, сын учится в политехе на факультете холодильных машин.

Когда-то увлекался охотой, потом забросил, но природу по-прежнему люблю. Очень люблю цветы, которые в основном и растут на даче. А еще я очень люблю наш город, живу городом и постараюсь сделать все, чтобы Омск стал красивее, уютнее и чище.

- Люблю с чем-то повозиться, что-то сделать своими руками, не терплю сидеть без дела. В молодости у меня была страсть - мотоцикл, на нем объездил полстраны: был в Закарпатье, Крыму, Закавказье, Средней Азии. С 1974-го езжу на автомобиле, люблю путешествовать на машине.

 

Правительство - как законодатель мод. Банковская система региона тенденции все те же. Управленческий консалтинг. Концепция развития потребительского рынка и торговли Омской области ,проект,. Пейджер, пейджер, ты могуч....

Главная  Экономика 

0.0063
© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.