Не перепутайте аналитика с прагматиком

Если за основу типологии подчиненных мы возьмем стилевые особенности их мыслительной деятельности, то можно выделить пять психологических типов: аналитики, прагматики, реалисты, идеалисты и критики.

Пять психологических типов в коллективе

Работники, характеризующиеся аналитическим мышлением, любят оперировать цифровыми данными и количественными характеристиками, в своей работе опираются на директивные документы, инструкции и юридические нормы. Работают тщательно, ответственно, продумывают детали, педантичны. Ориентированы на высокую успешность и не любят ошибаться. Стремятся к высокому профессионализму и не терпят недобросовестности в работе. Часто проявляют перфекционизм. Перед решением задачи осуществляют тщательное планирование. Любят порядок, регулярность, системность, четкость. Эффективно работают в стабильных условиях при наличии достаточного времени. Они консервативны, устойчивы, стабильны. Проявляют серьезность в обучении, уважают авторитеты.

Аналитики

* при работе над важным проектом, требующим высокой компетентности и профессионализма;

Аналитики успешны:

* при сравнении различных подходов и выработке наиболее эффективного подхода к решению проблемы;

* в процессе принятия стратегически важного решения;

* при единоличном выполнении задания, не требующего организации команды и интенсивного общения с сотрудниками.

* при составлении справочников, таблиц и классификаций;

* в условиях лимита времени и неопределенности;

Эффективность аналитиков снижается:

* при наличии конфликта и напряжения.

* в условиях постоянных изменений;

Прагматики стремятся прежде всего к получению конкретных результатов. Не терпят "общих разговоров". Ориентированы на инновации, любят все новое, избегают однообразия и монотонии. Вокруг них всегда люди, они всех активизируют, будоражат, заряжают новыми идеями. Могут одновременно выполнять несколько дел. Легко переносят ошибки, при неудачах быстро переключаются на другое направление деятельности.

Прагматики

* в условиях развития, при начинании нового дела или нового направления в работе;

Прагматики успешны:

* при необходимости быстро организовать команду единомышленников.

* в процессе принятия решения со многими неизвестными и с опорой на интуицию; при ограничениях во времени;

* в условиях однообразия и монотонии;

Эффективность прагматиков снижается:

* при общении с медлительными и нерешительными партнерами;

* в условиях затягивания времени, когда возникает отсрочка в достижении цели;

Реалисты

* при жестком, авторитарном управлении, давлении и излишне частом и детальном контроле.

Реалисты успешны:

Реалисты похожи на прагматиков: такие же живые и общительные. Но если прагматики ориентированы на самостоятельное достижение результата и доверяют только своему личному опыту, то реалисты направлены на создание команды, которую они могут направить на решение задачи. Опираются на практику, ценят факты, полученные другими. Реалисты не всегда стремятся сами иметь знания в различных областях, они подбирают команду из хороших специалистов и доверяют им.

* при взаимодействии с внешними организациями, партнерами и клиентами;

* в управлении;

Эффективность реалистов снижается:

* в переговорах.

* в ситуации, в которой нужно переждать и сделать перерыв;

* в ситуациях деликатного и доверительного характера;

Идеалисты

* в случае, если они имеют в своем распоряжении непроверенные или искаженные факты.

Идеалисты успешны:

Идеалисты любят рассуждать о морально-этических и нравственных ценностях, увлекаются философией и эзотерическими учениями. Стремятся помочь людям, к ним часто обращаются за помощью. Характеризуются гуманными установками. Заботятся об атмосфере в коллективе, миролюбивы, их любят и уважают. Идеалисты - прекрасные слушатели, прощающие ошибки и погрешности. Влияют на других через позитивные средства: хвалят, восхищаются, поощряют, выделяют позитивы.

* в переговорах, когда необходимо вызвать доверие у партнеров;

* при улаживании конфликтов;

* при разработке системы мотивации и поощрений.

* в роли неформальных лидеров в коллективе;

* в условиях борьбы и противостояния;

Эффективность идеалистов снижается:

* когда нужно выявить конфликт с целью его анализа и проработки.

* в условиях необходимости критики коллеги;

Критически настроенные сотрудники, обладающие профессиональной компетентностью, способны вовремя выявить важные ошибки в процессе принятия решения. Несмотря на то, что критики не очень удобны в общении и часто проявляют язвительность и ироничность, именно они могут вовремя предсказать возможные риски.

Критики

Критики успешны:

Психологически совместимы с реалистами и прагматиками.

* при ограничении и корректировке руководителя-диктатора, не признающего инакомыслия в своем подразделении.

* в ходе построения прогноза возможных ошибок и кризисов компании;

* если коллектив "лихорадит" по причине часто повторяющегося конфликта;

Эффективность критиков снижается:

По материалам Элитариум.Ру-Дистанционное обучение

* в условиях, когда необходимо стабилизировать разрушающуюся команду.

События недели.

Кошерное вино от "Сибнефти".

Вопрос недели.

Спор за святую воду.

Омские энергодиспетчеры работают на "звездном небе".

Главная Экономика

0.0125

© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.